凭借着对国内外宏观经济运行状况的持续跟踪实践，洞察行业变化，对接政策趋势，为政企客户提供
通信行业各专业领域的咨询服务。
投融资咨询
进入高成长的新兴领域或新兴市场是企业扩张的重要途径，但陌生的市场环境，迥异的行业特性，全新的竞争对手，不确定的未来预期，以及可能存在的技术壁垒，都对企业进入新市场构成巨大障碍。
我院凭借多年全球市场的跟踪分析与新兴产业与热点趋势的专项研究，以及为多家政企客户设计投资新市场和新领域的服务经验，面向政企客户提供投资管理和融资咨询服务。
中国联通国际有限公司韩国子
公司\泰国子公司\澳大利亚分
公司设立可行性研究报告
近年来，中国联通陆续开拓海外市场，成立了香港、美洲、欧洲、日本、新加坡、南非等境外运营公司，建设了资源丰富的海外POP间传输系统，开展了以国际话音与数据、商业通信与咨询以及海外运营商咨询服务为主的各项业务，并取得了良好的收益和回报。
在目前国内通信市场竞争加剧及收入增长趋缓的形势下，海外市场有望成为国内电信运营企业的收入增长点。中国联通应抓住发展中国家和地区的增长机遇，扩大市场规模，提高投资回报。同时为加快成为国际领先的宽带通信和信息服务提供商，国际业务的拓展显得非常的必要和紧迫。
为配合中国联通国际公司亚太地区的发展战略，布局亚太地区的业务拓展及网络资源，中国联通国际公司发起了这一系列公司设立的可研报告。
中国联通国际公司要求针对当地成立公司的可行性进行分析论证，主要研究范围包括市场投资环境、通信市场概况、该国分/子公司市场定位、市场潜力、投资效益分析、法律法规及风险分析、公司组建模式等内容，需要对当地国际业务市场展开深入细致的调研，以及法务、财务等专业的配合完成公司组建流程的梳理。
首先从多个角度分析了该国的市场投资环境，当地的通信市场的环境和竞争情况，以及当地相关法律法规，并总结分析了中国联通国际业务在当地的市场潜力及公司定位，并提出网络资源布局、投资效益及风险，最终明确了该国分/子公司成立相关的条件及流程。
本项目最终形成中国联通国际公司韩国子公司\泰国子公司\澳大利亚分公司设立可研报告文本，满足甲方要求。研究成果在国际公司韩国子公司、泰国子公司和澳大利亚分公司设立的过程中提供了重要参考，具有指导意义。
中国联通固定资产投资项目后
评价管理体系
联通集团每年固定资产投资金额大、数量多、专业广，投入产出取得效果如何是集团最为关心的问题，期望通过建立后评价管理体系，更好地帮助集团加强项目全过程管理，提高项目决策、管理水平和投资效益。
后评价作为集团管理项目的有效手段，需要指导各省有效开展后评价工作，但面临缺少统一的指导思想、具体实施方案及操作工具的问题。
本项目从集团统一管理角度出发，重点梳理后评价工作体系，编制后评价管理办法、实施指南以及增值平台、移动网络、宽带及数据业务、传送网等专业工作手册和后评价案例集，从后评价管理体制、组织体系、后评价方式、指标体系、评价方法与模型到后评价报告模版，涵盖后评价管理、具体实施、落地操作及成果应用，
中国联通固定资产投资管理
模式研究
为贯彻落实“一体化管理”和“创新管理”为核心的发展战略，实现提升资源配置效率的目标，集团迫切需要建立一套更为有效的固定资产管理机制，解决在投资需求管理、效率管理和规范管理三个方面的问题，以推动投资管理适应市场需求，提升精细化管理水平。
集团原有的投资管理模式虽然执行时间较长，但面临管理体系分散、管控手段尚需完善、基础数据缺失、财务入账率偏低等问题，如重塑投资管理模式，将在模型建立、流程与制度健全、监控体系搭建等管理手段和方法的提出方面存在较大挑战。
本项目调研梳理集团公司总部固定资产投资管理现状，对标中电信和中移动，在总结各种模式优劣的基础上，重点分析了集团公司在管理体系、投资评价模型、项目管理效率和信息化支撑手段等方面存在的问题，明确了改进突破点，提出了建立一体化计划管理体系和创新的固定资产投资全过程管理模式的建议，涵盖制定基础信息收集、整理及分析制度，建立投资评价模型，健全计划管理相关制度和流程，搭建全过程监控体系，推进后评价管理工作，构建一体化系统支撑体系等六大举措。
本项目清晰的梳理了目前投资管理中存在问题，提出了一体化的计划管理工作目标和思路，为公司计划管理工作发展方向提供了参考，其中，六大提升举措对公司提升资源配置效率和水平，满足市场发展目标和能力需求具有较好促进作用。
