关心职工思想政治 增强职工兴企能力

引导职工积极践行先进文化

把落实“20条”纳入反对形式主义、官僚主义和总部机关化专项整改工作，以纵深推进混合所有制改革为目标，围绕“三个一切”，全力推进创新型文化建设。

  • 紧跟形势 落实整改
    深入贯彻落实国资委党委《关于中央企业开展“总部机关化”问题专项整改工作的通知》和集团公司视频会议精神，成立专项整改领导小组，抓好任务台账的任务细化、职责分解和落实跟踪，通过4次工作推进会，整改任务23项全部完成。
  • 积极优化 提升服务
    制作“主要服务事项明白纸”33项，组织梳理优化工作流程147项；建立公司有效沟通反馈平台，开发“总经理信箱”上线运行。完成财务内控流程更新236项，进一步健全了公司内部控制体系，提高了公司经营管理水平和风险防范能力。
  • 充分“放权” 简化审批事项 全力提升服务效率
    下发《中讯邮电咨询设计院有限公司工会经费授权审批管理办法》以达到“精简审批事项，加大授权放权”、“优化工作流程”的目的。中讯设计院工会作为集团工会财务大ERP试点单位，配合提供相关基础数据，多方沟通，快速运行，加快了工会财务管理信息化。
  • 加强规章制度管理
    组织各职能部门梳理制定了2020年度制度建设目标，新建制度46项，修订22项，废止25项。全面启用“制度管理平台”，实现公司规章制度管理的标准化、信息化，各分、子公司共上传现行制度432项。
  • 活动丰富 凝心聚力
    在基层党组织中开展了“聚焦数字化转型 推进高质量发展”等系列主题党日活动，为公司数字化转型保驾护航，凝心聚力。组织“我们在一起”青年讲坛，进行技术业务交流分享，学习充电，蓄势提能。疫情期间，15期共31个主题分享，观看人数累计达11700人次。
  • 扶贫助学 践行央企责任
    按照中国联通集团党组“大扶贫”格局部署要求，组织开展“暖心助学 联通你我”阿里革吉县公益扶贫活动，募捐价值35万元物资。活动参与人数926人。同时通过发挥自身在5G、智慧校园等领域技术优势，招募30名助学志愿者。

尊重职工主人翁地位

  • 紧密跟踪职代会提案建议
    确保职工代表全部满意
    组织召开职代会，针对收集到的121条提案、建议形成《2020年提案建议和分组讨论意见协调处理汇总表》，组织责任部门答复，职工代表满意度100%。自2018年起，通过职代会收集的提案、意见和建议，均分为答复和办理两类，由公司工会组织责任单位一一答复、办理，反复征求职工代表意见，定期公开，直至全部满意。三年来办理落实类项目数量分别为26、15、14项，呈逐年递减的趋势。
  • 召开企务发会与总经理在线活动

    向全体员工公开生产经营、财务收支、大额资金使用、与员工切身利益相关的事项，以及2019年度职代会意见建议落实情况说明。 组织以“推进数字化转型与发展”为主题，围绕 数字化转型、划小、市场化改革及职工队伍建设20条等内容的“总经理在线”活动，激发了员工变压力为动力的正能量，收集有效提问和建议80条，营造了员工积极为公司的改革发展建言献策的良好氛围。
  • 履行职工代表职责
    强化职工代表履职能力
    组织召开职代会，针对收集到的121条提案、建议形成《2020年提案建议和分组讨论意见协调处理汇总表》，组织责任部门答复，职工代表满意度100%。自2018年起，通过职代会收集的提案、意见和建议，均分为答复和办理两类，由公司工会组织责任单位一一答复、办理，反复征求职工代表意见，定期公开，直至全部满意。三年来办理落实类项目数量分别为26、15、14项，呈逐年递减的趋势。

关注职工职业发展 实现职工企业共赢

做好职工队伍建设规划

根据公司战略及业务发展需要，明确人才需求，制定人才规划及年度招聘计划， 常态化开展招聘工作。截至2020年11月，已完成2020年应届毕业生入职78人， 完成2020年社招97人。组织实施2021年度校园招聘工作。结合“十四五”规划 要求，指导各单位协同市场、技术、财务规划，开展人才现状盘点及未来发展 规划，统筹推进人才队伍建设，为公司转型发展提供人才保证。

加强非合同制规范管理

根据《关于规范用工管理提升用工效率严肃用工纪律的实施意见》（中国联通集团 [2020]15号）精神，组织完成公司各生产单位紧密型外包情况的摸底调查，公司个 别单位存在少量紧密型外包用工。 针对存在紧密型外包用工的单位，严格按照集团要求，将紧密型外包情况录入集团 系统，进行名单制管理，严禁紧密型外包新增。

促进职工双通道发展

按照公司战略人才管理办法，常态化组织开展年度人才年审及遴选工作。 2020年年审退出专家人才1名、骨干人才10名，新遴选产生专家人才4名、 骨干人才28名。公司专家人才21人，骨干人才122人。

推动队伍提效率调结构

结合公司转型发展战略，做好基础业务领域存量人才优化调整，加大创新业务领域 人才引进力度。制定创新人才专项激励，促进人才队伍结构优化，支撑公司转型发 展，预计2020年新增创新人才180人。

关注职工薪酬福利 激发干事创业活力

实现绩效分配能多能少

员工绩效薪酬与职级脱钩，与业绩强挂钩，坚持价值贡献，鼓励多劳多得。

  • 单位内部划小

    各专业单位内部划小设置业绩目标， 贯穿增量收益分享机制；以价值贡献为导向， 建立以量化业绩为基础的绩效奖金分配机制。

  • 各类人员分配方案

    专业生产单位领导班子绩效薪酬与业绩提成、 考核结果等关联，拉大绩效薪酬差距

  • 加强绩效过程管理

    强化各级领导考核责任，持续改善员工绩效。

加大对职工创新创效的扶持力度

为推动公司创新转型，加强各部门的沟通协同，激发员工岗位练兵和创新热情，发掘创新成果机制，中讯设计院工会组织开展“中讯创科”岗位创新技能竞赛，大赛紧紧围绕5G、新基建、企业数字化转型要求，结合垂直行业的应用需求，在2B、2C、2H、冬奥等应用场景中，提出新的创新产品/服务/策略，或创新定价/收入模式，形成完整的解决方案。自开展以来各分工会积极响应，共收到49分作品，参与人数近200人，并评选出“评选出一等奖 1个、二等奖 2个、三等奖 3个、优胜奖 4个。通过岗位创新技能竞赛活动，鼓励职工结合自己实际进行机制创新、管理创新、技术创新，促进创新成果不断涌现。同时，建立创新成果交流平台，使成果得到广泛推广和应用。
来这里查看更多竞赛内容

关怀职工成长成才，重构教育培训体系

加快职工教育培训体系建设

贯彻《全面落实新时代教育培训新精神新要求持续加强培训体系化建设实施细则》要求，结合公司业务发展需要，组织制定公司年度培训计划，实施公司级培训。

云课堂

疫情期间，为降低员工集中培训的风险，特组织了 “云讲堂”系列培训活动

  • • 上线48门课程
  • • 累计培训18000余人次
  • • 培训率达到50%

总工程师办公室组织公司专业技术委员会各专业组，面向 全体员工每月开展一次技术交流大讲堂活动，全年累计共12次。

专项培训

校招新员工集中培训 •

领导干部（扩大）转型培训 •

IT网络基础知识培训 •

项目管理要点及客户拜访和沟通演练技巧培训 •

保密制度及知识培训 •

关爱职工工作生活，为职工办实事解难题

凝聚共识增动力 汇聚力量再出发

组织开展以“聚力 创新 辉煌”为主题的中讯设计院第五届职工 运动会，来自各分子公司的9支参赛队伍、300多名员工参加了 本次比赛，这不仅是对广大职工身体素质、运动水平、组织 纪律性和精神风貌的大检阅，也是“凝聚共识增动力， 汇聚力量再出发”的一次伟大动员。

疫情期间，线上关爱

把落实“20条”纳入反对形式主义、官僚主义和总部机关化专项整改工作，以纵深推进混合所有制改革为目标，围绕“三个一切”，全力推进创新型文化建设。

  • 防疫视频沟通

  • 援汉联线慰问

  • 防疫物资福利

  • 线上健身活动

  • 云上心理咨询

  • 优化重疾保险

持续做好慰问

组织新春联谊会，落实法定节日、职工生日、住院、生育、“夏送清凉”、员工亲属去世、困难补助、金秋助学等各项慰问和送暖活动，金额累计达9.3万元。同时组织分公司因地制宜开展各类员工关爱活动。金额累计达9.3万元。同时组织分公司因地制宜开展各类员工关爱活动。

  • 员工慰问

    感恩有你 温暖的家

  • 2020新春团拜会

  • 三八节

    雕刻时光 静待花开

  • 六一节

    抗疫小勇士

  • 运动健身 激情舞动

  • 燃情俱乐部